Главная Фондовый рынок Новости Вклады Недвижимость Блог Форум
Rambler's Top100

 <script language='JavaScript' type='text/javascript'>
 <!--
 var prefix = 'ma' + 'il' + 'to';
 var path = 'hr' + 'ef' + '=';
 var addy3110 = 'Рейтинг' + '@';
 addy3110 = addy3110 + 'Mail' + '.' + 'ru';
 document.write( '<a ' + path + '\'' + prefix + ':' + addy3110 + '\'>' );
 document.write( addy3110 );
 document.write( '<\/a>' );
 //-->\n </script><script language='JavaScript' type='text/javascript'>
 <!--
 document.write( '<span style=\'display: none;\'>' );
 //-->
 </script>Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script
 <script language='JavaScript' type='text/javascript'>
 <!--
 document.write( '</' );
 document.write( 'span>' );
 //-->
 </script>
Главная arrow Неудачи олигархов arrow Америка
Неудачи миллиардеров: Америка
24.07.2008 г.
Нет такого миллиардера, который хоть раз бы не столкнулся с серьезной и дорогостоящей неудачей на своем пути. Ну и что? Это не мешало таким людям вновь и вновь «влезать» в области, в которых, по общему мнению, они ничегошеньки не понимали: нефтяные бароны занимались телевидением, владельцы сети розничных магазинов — автомобилестроением или железными дорогами. И в итоге — выигрывали! Конечно, «обломы» не раз бывали и у миллиардеров. Так, продав империю Metromedia, Джон Клуге попытался заработать на киностудии и сети мясных ресторанов. Увы, оба предприятия завершились крахом. А насчет ресторанного бизнеса Клуге как-то пошутил: мол, если дела пойдут совсем плохо, мне хоть будет где перекусить. Вложив затем 32 миллиона в компанию по прокату лимузинов, Клуге потерял все деньги, так как фирма вскоре обанкротилась. Сам он говорил об этой полосе неудач так: «Называть случившееся удачным было бы неискренним. Но если б я сказал, что все это было заранее предусмотрено моей стратегией, я бы солгал». Росс Перо в свое время погорел на попытке спасти погибающую брокерскую фирму (позднее он уверял, что взялся за дело из патриотических чувств, так как провал той компании ставил под удар всю финансовую систему Америки). Увы, фирму не спасла ни уверенность Росса в своих силах, ни слияние с другой компанией ради создания крупнейшей розничной брокерской системы. 60 миллионов долларов Перо ушли в небытие.
 
Сэм Уолтон в свое время решил расширить свою сеть с помощью гипермаркетов. Однако уже после открытия четырех магазинов от идеи пришлось отказаться. Массивные торговые центры объединяли под одной крышей весь возможный ассортимент товаров: там были и еда, и одежда, и электроника, и парфюмерия, и мебель. Однако покупателям тяжело было проходить чуть ли не километры залов в поисках нужного товара. Да и ассортимент некоторых разделов (той же электроники) был ограничен. Бакалейные товары продавались большими упаковками, что также было неудобно. Уолтон подсчитал потерянные деньги, учел все недостатки и в результате создал «уменьшенные» гипермаркеты, сохранив принцип, но сократив объемы. Эта концепция в итоге принесла ему уйму денег! Позднее Уолтон также потерпел неудачу, начав застраивать торговые центры. Потенциал проекта был высок, но Уолтону не хватало средств. Спустив за пару лет десятки тысяч долларов, Уолтон отказался от самоубийственной идеи и сосредоточился на своих магазинах. Мудрость не в том, чтобы не совершать ошибок, а в том, чтобы вовремя их признавать...

Открытие Полом Гетти ответвления Бурханского месторождения в регионе, управляемом двумя странами-концессионерами (Кувейтом и Саудовской Аравией), которые постоянно находились на грани войны, многие называли чудом. Но мало кто вспоминал, что в этом районе все началось с повальных неудач: непрофессионализм компании-бурильщика привел к невиданным потерям. Давно разменявший шестой десяток Гетти был на грани банкротства, начал сомневаться в своем деловом чутье, однако упорно убеждал бурильщиков искать нефть там, где он рассчитывал ее найти. К моменту, когда компания, наконец, прислушалась к советам Гетти, он был готов все бросить, вложив перед этим 30 миллионов долларов в пять сухих скважин...
 
Неудачи терпел и гений инвестиций Уоррен Баффет. Достаточно вспомнить историю с балтиморской компанией универсальных магазинов, которую ему в итоге пришлось перепродать, не получив ни копейки прибыли. В начале своей деятельности он также «погорел» на приобретении текстильной фабрики по производству подкладочной ткани для костюмов. Сам Баффет позднее говорил, что его привлекла дешевизна бизнеса, «словно окурок, валяющийся в грязи, — возможность затянуться на халяву». Фирма продавалась по цене ниже оборотного капитала. Однако даже Баффет не сумел вытащить ее из болота и потерял приличную сумму.
 
Кирк Киркорян в свое время предвидел развитие игровой индустрии Лас-Вегаса и, в предвкушении высоких доходов, вложил крупную сумму в одну из тамошних гостиниц. Увы, аккурат в этот момент расширение отелей опередило рост интереса к азартным играм, и свои деньги он потерял. Не повезло ему и когда, желая переключиться на кинофильмы, он решил скупить акции знаменитой Metro-Goldwyn-Mayer. Бизнесмен планировал погасить задолженность с помощью акций одного из своих гостиничных предприятий. Но комиссия по делам ценных бумаг и бирж взяла да и блокировала предложение этих акций на бирже. В результате, чтобы расплатиться, Киркоряну пришлось продавать гостиничную Фирму. Продолжая вести дела на купленной студии, он трижды был на грани банкротства. Убыток от ценных нереализованных бумаг для Киркоряна в то время составлял сотни миллионов долларов! Да, множество людей играют на бирже и теряют средства, режутся в карты, оставляя все имущество на игорном столе, тратят тысячи на неудачные предприятия. Но большинство из них Ломались или стрелялись, оказываясь в ситуациях и не столь серьезных. Киркорян же лишь говорил: «Что тут можно сделать? Давайте-ка этим займемся».
 
Опрометчивое решение Сэнфорда Вейла продать свою первую фирму, Shearson, компании American Express (пусть и за немаленькую сумму в 930 миллионов долларов), оставив за собой пост президента, повлекло за собой его уход из бизнеса. Он привык все решать сам и с трудом выносил новое положение второго лица в компании (после главы American Express Джима Робинсона), который делиться властью был не намерен. Неприятными были и скандалы, связанные с империей Вейла Citigroup. Речь идет о делах Enron и WorldCom, которым, якобы, компания Вейла помогала скрывать от общественности долги. Серьезным ударом по репутации стало и расследование генпрокурора Нью-Йорка, в процессе которого он получил доступ к электронной переписке известного американского аналитика Джека Грубмана с Вейлом. Из нее явствовало, что под давлением Вейла журналист завысил рейтинг одной из подведомственных тому корпораций. Вейл же в качестве вознагражде¬ния устроил близнецов Грубмана в престижную частную школу. В ответ на обвинения Вейл заявил, что всего-навсего попросил аналитика пересмотреть его рекомендации в связи с изменением рыночной ситуации. Грубман вообще заявил, что письма были сфабрикованы. Но, как бы то ни было, оскандалившийся журналист был уволен, a Citigroup пришлось выложить 400 миллионов долларов штрафа, чтобы дело решилось мирным путем.
Наконец, даже богач Джордж Сорос время от времени рисковал огромными деньгами и... проигрывал. Совсем недавний пример: российский дефолт, из-за которого «король хеджевых фондов» потерял два миллиарда долларов.

 
  
Последнее обновление ( 04.09.2015 г. )
 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Мы в соцсетях